湖畔大学曾有一场学员公开答辩，主题是：如何管好90后。

这个主题，非常应景。

在大多数人眼中，90后常常不愿意鸟管理者，不开心就拜拜。但我们把镜头切向字节跳动，90后无数，组织却做得这么好，这是为什么？

这是一家充分尊重90后梦想、专业和能力的公司，只要你的梦想和公司的大梦想是共鸣的，只要你有能力，只要你在不断成长。那么，即使你是刺头，都行。

被收购进来的90后创业者张楠，担起了从0到10到100的抖音的大旗。这说明，能力，是字节跳动的通行证。

从中你就可以发现：新商业时代，需要什么样的领导人和管理者？

一、好的管理机制，胜过管理者

湖畔大学学员、极链科技创始人金明，提出一个观点：“大家都追捧现在文化做得很好、很浓的公司是华为和阿里，但我想提出自己的观点，唱一唱反调。我觉得华为文化里的‘狼性文化’和‘军事化管理’部分，并不适用于所有公司去学习和效仿。”

“每个时代有每个时代的基因，每个时代的年轻人也是大相径庭的，如果一味只看到华为、阿里今天的成功，就无脑地照搬来他们的，对一些需要创造力的年轻型组织可能不会有那么大的益处。”

当今社会，看的是能力。企业需要好的管理者，更需要一个好的管理机制。

我们处在一个不确定性的时代，需要我们在动态中去平衡，要保持伸屈自如的张力。而好的管理机制，能让人才发挥专业，达成结果。

什么是好的管理机制？

1. 赋能胜于管理

传统的管理，想去控制别人，给别人发指令，然后等结果。

而真正的管理之道是上下级不是“管理”，而是“赋能”，更多是知识和资源等上面的支持者、服务者。

赋能的核心意思是：怎样让‘别人’有更大的能力，去完成他们想要完成的事情？

2. 每个人在其位谋其政

增长是时代的主题词，要想在市场中占有一定的市场份额，企业必须找到适合自己的组织形态，成为一个集中力量办大事的流程型组织。

一个公司如果能实现灵活的多边市场的资源配置，同时又能通过流程化组织把所有人凝合起来，这种管理机制，正是时代需要的。

这就意味着每个人在其位谋其政，各个环节的细节做到位了，才能够有产出。否则看起来轰轰烈烈，产出的结果却是非常可怜的。

二、管理机制中有哪些人才原则？

如何让人才各尽其能？

进入移动互联网时代，管理上大的变化就是人的驱动因素越来越强.

所以，管理里面有一条底线，那就是从把人当物的管理，首先转移到人的主动性管理上来，也就是说，管理能不能抓人心。

为什么要牢牢抓住人心？

人是第一生产力，用对了人，才决定了某一件大事之后的第一要义，不同个性的人聚在一起，整个组织充满了活力。

人性使然，现在已经不是拿着红缨枪打天下的时代，当组织构架搭建起来之后，组织和人之间不是谁控制谁的关系，而是命运共同体的关系。

三、现在以及未来管理者，应该具备的核心能力？

第一个能力是，有机会视角；

除了专注工作，还能够捕捉面向未来的战略性的机会，能够带领业务不断增长，让团队不断成长，事和人都上一个新台阶。

第二个能力是，有由外而内的思维；

能够花时间时间和精力观察客户，包括整个社会环境的变化上，来捕捉机会，从业带动业务和团队，避免因为以自我为中心，导致自己和团队走向衰败。

第三个能力是，有系统思维；

不能只有屁股思维，只站在自己部门利益看事和做事，还能够理解其他部门的业务，从而为组织整体目标主动沟通协同、横向拉通对齐。思考问题不能过于线性。

第四个能力是，有更强的同理心；

用一种双赢乃至多赢的思维来考虑促成彼此之间的合作。

第五，管理者本身的生命力也很关键。

心有力量，做什么，都有力量。能够找到自己内心的力量，能够为团队注入能量。

何谓管理者？

识目标，有能力，懂人才，会赋能，重流程，善协同，为成果负责，敢于承担。

新商业时代，需要新时代的管理者，跟随时代进步，才不会被淘汰。

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