过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。

「人」是zui大变量，正所谓“千军易得，一将难求”。我们都知道一滴水只有滴进大海，才不会干涸。但我们却很少思考这对自身的启示：一个人只有加入优秀的平台、团队，才不会失败；一个组织只有拥有卓越的合作伙伴，才能把“蛋糕越做越大”。合伙人与平台，是这个大变革时代zui典型的休戚与共！同时，对待“合伙人”这个词和其更深度的内涵，我们要换个角度去看待。

合伙人，合的不是钱，而是信任、人品、人性、格局和规则。创业，本就是九死一生，不要看到乔布斯、马云、马化腾、雷军等等，就以为创业是“九生一死”，在这一个个成功光环被无限放大的背后，是众多大街小巷、写字楼里，每天都在破产、倒闭、失败、痛苦，甚至绝望的人。

创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大；创业，从未思考过失败的人，基本上没走多远就会掉进坑里出不来了。如果你把创业看成是一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成是一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一件事”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。创业，一个人很难成事！因此，必须合伙！

但纵观世界历史，所有形态的合伙（同盟也好，各个朝代的开国组织也好），到后来都很难善始善终。更惨烈的是：合伙打天下成功后，在分金银、排位置的这个环节中，就会发生各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。所以，合伙，合的不是钱，而是信任、人品、人性、格局和规则。

有句中国的古话说：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。

创业是一场马拉松式的接力赛，是一个长期的艰苦奋斗的过程，同时又必须以百米冲刺的速度去赢得竞争。这一切必须有优秀的人才作为链接，我曾经在微信朋友圈里发过这样一条微信：“再好的项目，再好的商业模式，没有好的团队都等于零”。

很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总和我抱怨为什么人才培养好了人就跑了，我会问他：“你当时为什么要从别人家出来自己创业？”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。

员工所想要的正是老板应该思考的，但同时又要管理好员工的预期，将个人战略与公司战略有效结合，协助员工制定个人战略，当老板帮助员工实现个人战略后，其实公司战略也就实现了。所以老板与员工是相互依赖，彼此成就的关系。

管理预期的方式：“优秀人才配期股”让优秀的人才可以和公司共创、共享、共担。对于企业的优秀人才来说，合伙制也同样给他们带来了四大改变，用万科总裁郁亮的话说就是：“合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”

事业合伙人时代已经来临，你会做出改变吗？一代人的升起来代表另外一代人会落下去。有人说：“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。希望我们能引领时代的发展，顺应趋势，让长江后浪推前浪，前浪永远站在浪尖上！

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