好的管理者，不一定情商高、绝顶聪明或者背景好，但却都有一个共同的特征——敢扛事！

勇气这个词很常见，但在很多人的一生中，无论爱情、事业、学业都因为“勇气”这个词被封印，而导致平平淡淡，无所作为。

10年前，刚刚创立字节跳动的张一鸣，发了两条关于“勇气”的微博：

1.《卓有成效的管理》中经常强调勇气，就像《赢》中强调坦诚一样，让人知道，很多时候不是需要更精巧的技巧，而是需要更本质的素质。

2. 勇气、仔细、耐心等通常都被认为是人的好品质，但勇气在工作中被提及的频次远小于其它。

是的，勇气是一种本质的素质，它让人脱颖而出，从无到有。有了“勇气”这个火苗，才会有后面的事情。

决定一个人能否成功的原因有很多，但抛开不可控的因素，我们唯一可控的，就是我们自己。

反之，当一个人对外界丧失了好奇心，即便他有再高的学历、再好的背景，当一家公司不再有探索创新的勇气，即便它有再多的资金，再大的办公室，也依然意味着离掉队不远了。

如何成为一个有勇气的人？

注意，勇气不等于鲁莽。

勇气不是大胆无知，是坚定地去做你真的认为对的东西。

1. 找到你真的认为对的事情

在没有找到这个点之前，大家普遍的情况是什么样子呢？

老板让我干啥我干啥，zui后干不成都是老板的问题；干成了，好像觉得自己也没啥成就感，都是老板的成绩。

故而在执行的过程中，缺乏勇气去做决策，去做探索，于是被老板盖上一个不思考、死气沉沉的帽子。

2. 坚定地去做

有目标不容易，执行目标更不容易。建立目标需要勇气，执行目标需要更持久的勇气。好在当一个人拥有目标之后，是不忍心看到这个目标落空的，会迸发出更强的执行力和战斗力。

执行力是傻傻地、笨笨地去做；战斗力是指能思考，逢山开路遇水搭桥。

为什么会有这效果呢？因为创造的勇气被激发出来了。

如果你做不到，那么你必须心悦诚服。

这个世界，永远是有勇气的人，领导没勇气的人。

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