有人说：做一个好的管理者难，做一个受人尊敬爱戴的管理者更难，做一个完美的、有效的管理者难上加难。

对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干。

那究竟怎样做管理，才能让员工走心？

管理张弛有度，员工才服管！

管理无懈可击，牢记“四字诀”！

01威

树权威，立威信

管理者，首先要有威严。

一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。

过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服；

不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。

02利

干与利，要结合

在现实工作中，靠精神力量鼓励工作的下属，坚持一阵子是可以的，坚持长久是不多的。要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下属积极性的杠杆。

个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志。

而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

03诱

筑平台，求发展

人，总是要有精神的，特别是在解决了温饱问题以后。

对新人，不光需要解决当前的收入的满足，更需要解决今后个人的发展与前途。要筑造起一个大的平台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标。

对老人，主要解决稳定的问题。告知大家只要勤勤恳恳的努力工作，就会保持稳定的现状，与企业同在。

对能人，就是下一个问题了。

04送

选能人，送当官

“送”非常之重要，它直接影响着你自己的干劲和前程。

管理者要育才、养才、用才，但不要囤才，舍不得放才。手下有能人，自己培养了得力人才，兵强马壮，工作顺心，舍不得放手，是管理者之大忌。

要做一个开明的伯乐，积极把自己的能人、骨干选出来，让他们在更大的空间发挥作用，这才是管理者的正确做法。

管理各类不同的员工是一件很不容易的事！管理者用接受、改变、离开的顺序，和统一思想、经济管理、淘汰管理的解决方式进行递进管理，可以引导员工和公司同心同德，通力合作。

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